El día martes tuvimos una cápsula de Innovación y Emprendimiento en donde estaba la incógnita ¿por qué es importante la innovación? porque esta destinado a la comunidad y sociedad influyendo en menor costo en tecnología, por ende, más accesibilidad provocando un bienestar privado y social.
Luego se nos habló del encargo a realizar en Barrio Norte frente a la Laguna lo Custodio, que consiste en el desarrollo de un Centro de Innovación y Emprendimiento que trabaja con 3 áreas : capacitación - investigación y desarrollo - tecnología. Conversamos sobre ¿que postura debe tener la innovación en todo esto? y por sobre todo ¿qué es innovar en la arquitectura?
Aquí, en la siguiente imagen hice un esquema según lo que investigué:
Finalmente se nos encargó para el viernes llevar un análisis de los referentes de Centros de Innovación y Emprendimiento en grupos de a 3 y enfocarse como la arquitectura se hace cargo del concepto para poder armar un programa arquitectónico en base a leyes comunes de los referentes.
Con mi grupo decidimos establecer una estructura de analisis en base a la Implantación, Forma, Función, Espacialidad y Sostenibilidad para ver que tienen el común en esos aspectos y como innovan en sí.
En el día de la presentación nos fue bastante bien como grupo, se nos destacó la estructura de análisis para poder observar las leyes comunes de los referentes hacia al lado a la vez y así hacer una comparación en cada aspecto, pero lo que estaba débil fue la sintesis, si bien logramos identificar ciertos elementos comunes, aún faltó profundizar en en lo que tienen en común los referentes sobre el recorrido, la organización, el % de superficie para zonificar etc...
También nos dijeron que el programa estaba malo completamente jaja porque nos adelantamos un paso en la etapa en que estamos, y ya estábamos diseñando, yendo a lo específico sin ahondar y ver el tema de forma mas abstracta y simple, lo cuál nos jugaba en contra por no tener una justificación clara para zonificar y distribuir espacios, para eso debíamos tener clara la etapa en que estamos ahora, que es identificar las leyes comunes de los referentes arquitectónicos, ver como funcionan y así planear un programa arquitectónico.
Aún así, la entrega se corrió para el martes para corregir la estructura y analizar mejor.
Quedé conforme con mi entrega de ese día porque nos fue bien en lo que nos enfocamos en tener correcto y nos fue mal en lo que sabíamos que estaba débil, teníamos una visión clara de nuestras fortalezas y debilidades. Siento que logramos un buen ambiente de análisis con mi grupo porque en primer lugar al elegir los referentes nos enfocamos, en que fuera de escala pequeña y que albergara los 3 aspectos mencionados arriba, de capacitación, desarrollo y tecnología, además que entre los 3 tuviesen una estructura similar para poder compararlos, así que estuvimos descartando hartos referentes.
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